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艾美：这是一个很好的定义。在《飞奔的物种》（The runaway Species）一书中，我还想到了另一个问题。这本书提出了一个框架，将认知操作划分为三种基本策略：融合、打破、再融合。我们认为这些是所有想法发展的主要途径。3
克里斯：这些定义很有用。艾美，字典上是怎么说的？
艾美：运用想象力或独创性的想法来创造事物，创造性。
克里斯：这就引出了企业创造力和创新之间的话题。
艾美：多年来，企业对创新的需求不断上升。我们来看看广告吧。传统的代理机构在历史上创造了单向信息传递的广告，如电视广告、平面广告、杂志和横幅广告。但数字和社交平台的出现和崛起在创新保护伞下创造了对创造性体验和服务的需求。
克里斯：创造力是创新的工具。但重要的是，创造力也可以用来解决企业问题。正如我们所了解的，万物在变，我们必须用创造力来重新定义企业。
艾美：我看到了很好的机会，让企业重新思考，以应对市场发生的变化。创造力在企业中的定义已经有所延展，而且从技术咨询到战略，再到数字化和企业变革，都必须嵌入进去。