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1985年，尼古拉·海克购买了瑞士微电子设备与制表公司的控股权，成立帅奇公司。该公司是两年前在海克的建议下，由瑞士最大的两家制表商合并而成的，当时这两家公司均处于破产边缘。这个观念的产生，不是经过精心的财务分析，而是源于重振瑞士钟表业的雄心壮志。这一目标对任何一位瑞士公民显然都具有感情吸引力。
既然以此为目标，它所生产的低价表，就一定要有亚洲竞争对手不易模仿的特色，即一种体现欧洲人品味和智慧的东西。起初，银行都不愿借钱给这一企业，因为在高成本劳动力环境中运行的瑞士公司，不可能争得过拥有低成本亚洲资源平台的日本竞争对手。
然而，尼古拉·海克提出了“我们为什么不能与日本人竞争”的问题。要想生产出一种式样时新、平均售价40美元的表，就需要在设计、制造和销售方面进行彻底革新。
帅奇公司极富创新精神的制造过程，将劳动成本削减到制造成本的10%以下，只及零售价格的1%。海克自豪地说：“即使日本工人把他们的工时白白奉献了，帅奇照样能赚取可观的利润。”
真正的精明人往往大智若愚、善于藏拙、返璞归真，有时会像儿童一样思考。